| 发布日期：2024-10-29 07:58 点击次数：135 |
在又一个震动的一年之后，一些IT惩处者总结了昔时12个月的经历，以下是他们给出的2021年最周折的七个获利。
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不行瞻望性和束缚变化是新常态信安金融集团的首席信息官 Kathy Kay暗意许多东说念主在总结2021年1月对本年的预期时，会坚硬到他们的预期和内容折柳很大。
通盘 CIO 必须时候准备好理睬变革，无论是由客户需求如故寰宇事件运转——通过当代化和简化公司的技艺堆栈并专注于束缚提高职工的妙技。
咱们需要有转向的才略。它必须成为咱们前进面孔的一部分。
IT 必须更快发展Intermountain Healthcare 副总裁兼首席信息官 Ryan Smith 暗意，昔时一年的资历标明，首席信息官不仅要天真况且要快速。
数字化转型正在加速业务门径，条款 IT 加速门径并与通盘这个词业务的运营提醒保握一致，IT 团队必须不时升迁我方的妙技，并在东说念主工智能、机器东说念主经由自动化、云、挪动、环境智能等数字技艺方面积存专科常识。
CIO当先必须是交易首级越来越昭着的是，技艺提醒者也必须是业务提醒者，他们将战术看成他们团队的主要寄托效果。
公司的责任和谋略面孔在疫情时代皆发生了变化，这些变化当今也曾成为恒久性的。这使得为了保握关连性并为业务合作伙伴提供价值，融合运营并将方案与业务猖狂相一致变得愈加周折。
CIO 当今必须概况就环节转型名堂马上作念出合乎的决策——这条款他们从业务角度遴荐行动，以更好地确保生效和预期猖狂。
同期IT 专科东说念主员不仅需要了解业务，况且还需要考验他们的同业了解技艺若何不错激动公司的效果。
app 可组合的体系架构CIO们在2021 年的另一个周折获利：需要可组合的架构来收场快速的轴心。
咱们经历了两次不同的情况，既需要革新咱们使用的软件居品，也需要更新集成以撑握业务经由。在这两种情况下，咱们皆在处理莫得原生 API 功能的传统点对点集成和居品。这两种情况大大减缓了咱们对阛阓契机的反映，以致于在一种情况下错过了契机，而在第二种情况下，运营风险莫得获取充分缓解，从而导致其他猖狂挑战。
关于22年的方案，一些CIO也曾制定了转向基于 API 的架构以及一些数据恶化革新的路子图，以撑握更可组合的架构。
CIO 应该在考验职工方面发达作用跟着交易越来越受数据运转和数字化，开发公司物联网软件职工也必须培养这些数字化的责任。修养
CIO 在这里不错发达作用，对数据修养和数字通顺性的快速增长的需求为 CIO 提供了一个契机，不错影响通盘这个词公司的妙技和才略，而不单是是 IT。IT惩处者该斟酌若何欺诈他们的团队和培训程序来创建超卓中心、数据坚硬文化或培训行动。一些CIO正在创建和使用超卓中心来提高坚硬和常识，同期缔造合乎的框架和安全性。
CIO 需要再行斟酌安全问题搀杂责任为一系列全新的安全问题掀开了大门，需要再行斟酌传统策略。咱们还赋予了安全新的面庞。要挟步履者偏激励起的报复变得愈加复杂。为了造反它们，一些CIO使用零信任网罗拜谒等框架和 DevSecOps 等实验在运营中集成了安全性，这些作念法不错缓解摩擦并确保系统和信息安全，而不会让用户感到颓败和妨碍他们的体验。
面临面的团队互动具有信得过的价值这是施耐德电气数字技艺高等副总裁兼北好意思首席信息官 Abha Dogra 旧年吸取的告诫。她的职工在臆造环境和费事团队中高效责任。
但她也坚硬到，莫得什么能取代切身关连的内容契机以及躯壳互动带来的快速责任。当你与一个新东说念主在物理空间面临面沟通，在两个小时内缔造的网罗和信任，将胜过在线会议平台进行许多许屡次会议。
斟酌到这一告诫，Dogra 愈加坚硬到需要确保这些面临面的互动是她和她的团队日程安排的一部分。虽然，她更心爱面临面的互动类型，还有一种握续的平常互动，骄气保握距离。
因此她也在照管若何通过政策、经由和最好实验来增强技艺和数字用具，使费事和搀杂团队概况营造一种社区感和协作感。
1. 浦项铁人俱乐部成立于1973年，球队历史曾获得5次韩K联赛冠军，4次韩国杯冠军，2次韩国联赛杯冠军，1次亚冠联赛冠军，以及在96/97/和97/98连续获得亚冠前身亚洲俱乐部锦标赛冠军等诸多赛事荣誉。
1. 全北现代成立于1994年，共计9次赢得K联赛冠军，5次捧起韩足总杯，2次称雄亚冠。
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